淺談?wù)箯d施工外包應(yīng)該注意怎樣對(duì)接

展廳項(xiàng)目外包是展廳設(shè)計(jì)施工行業(yè)的大趨勢，以我們公司（深圳龍程威尼）為例，作為專業(yè)的展廳設(shè)計(jì)施工一體化公司，經(jīng)常會(huì)接到只要設(shè)計(jì)或者只要施工的展廳項(xiàng)目，我們總結(jié)了近年來的經(jīng)驗(yàn)來分享給大家，設(shè)計(jì)公司應(yīng)該怎樣去尋找合適的施工圖外包團(tuán)隊(duì)呢？

為什么說展廳項(xiàng)目外包是展廳設(shè)計(jì)施工行業(yè)的大趨勢？

首先設(shè)計(jì)施工圖外包的責(zé)任

自己招人做個(gè)項(xiàng)目，出了問題頂多算了事故，開個(gè)會(huì)批評(píng)批評(píng)就算了。外包出去，出了問題，甲方肯定借題發(fā)揮不是扣款就是問責(zé)的。外包要提著120%的小心干這事情。

其次施工外包的成本

自己招人，咱們就不說每人的工資成本了，就說招聘有沒有成本、社保公積金有沒有成本、辦公場地需不需公攤、電腦設(shè)備要不要算折舊，萬一你是個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維的老板，要不要給大家準(zhǔn)備點(diǎn)小點(diǎn)心下午茶、幾個(gè)月要不要團(tuán)建一次。這些費(fèi)用比外包一個(gè)成熟技術(shù)的團(tuán)隊(duì)節(jié)省嗎？你的技術(shù)人員要不要請假，會(huì)不會(huì)遲到，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的空閑成本加起來，是多少錢，很多人根本沒有算過。

展廳施工外包應(yīng)該注意怎樣對(duì)接

怎么樣讓你的項(xiàng)目外包出去更靠譜、更可靠。其實(shí)你只是沒有遇到靠譜的、專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)。

1.首先，爭取一個(gè)充足的項(xiàng)目預(yù)算

想通過不花錢或花小錢辦大事，你還是去忽悠技術(shù)技術(shù)合作人來做會(huì)更合適一些。既然是做項(xiàng)目肯定要有利潤，非要要花1塊錢辦10塊錢的事，那你最后得到的肯定是9毛錢的東西。你肯定會(huì)也說，我曾經(jīng)花過大價(jià)錢為什么項(xiàng)目還沒有做好呢？

2.其次，控制好你的需求

需求管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系中的一點(diǎn)。首先你要明確你要做的產(chǎn)品是什么功能，在功能確定的情況下盡可能的細(xì)化和完善需求。交給外包團(tuán)隊(duì)的是一個(gè)確定完的PRD文檔，外包團(tuán)隊(duì)可以快速的按需求進(jìn)行深化，深化過程中如果發(fā)生變更，最好還是能在一個(gè)可控范圍內(nèi)的，如果是一個(gè)顛覆性的修改，那你可能要為這個(gè)修改付出點(diǎn)代價(jià)。打個(gè)比方，你家裝修房子，你要告訴你是歐式的還是田園的，不能壁紙已經(jīng)貼好了你又要換墻漆吧?？偸亲兓男枨竽憬o多少錢，也沒人愿意跟你玩啊，精力耗不起。干這一個(gè)項(xiàng)目，頂著干別人好幾個(gè)了。爛尾的項(xiàng)目都是這么來的。

3.第三，安排一個(gè)有實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)接

要想把事情做好，首先自己要對(duì)這些事情足夠了解，只是在精力和能力有些吃力時(shí)，找到外包團(tuán)隊(duì)來協(xié)助開發(fā)，如果你希望外包團(tuán)隊(duì)從頭到尾的做交鑰匙工程，這可能會(huì)有極大的風(fēng)險(xiǎn)。還有千萬不要讓外行人管內(nèi)行人，一定要找一個(gè)有有實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行管理，不要認(rèn)為自己是甲方，我花錢了你就得按我的想法去做。這樣即使看著你掉下懸崖也沒人會(huì)去拉你

4.最后，找個(gè)像我們一樣技術(shù)成熟的施工團(tuán)隊(duì)

我們公司（深圳市龍程威尼科技有限公司），在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有過11年以上發(fā)展經(jīng)歷，有著幾百個(gè)施工的真實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，通過一次次的項(xiàng)目磨練打造團(tuán)隊(duì)的能力。可以快速的理解你的需求并可以按要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工。